近两年拼多多的火爆程度令人乍舌，短短两年多，就已经发展成如此的庞然大物。这其中也揭示了中国消费市场仍有很多机会，深度和宽度仍未被完全挖掘，而拼多多正满足了一部分被忽视的消费者的需求。
许多人对拼多多的崛起嗤之以鼻，说“增长这么快，全靠卖假货”，，值得一提的是，在上市的第一个月，拼多多大约蒸发掉了35%左右的市值。
如今拼多多的活跃用户之多，甚至一跃跻身于国内第三大电商平台，且体量仍在不断增长。在两大巨头把持的国内电商市场中，拼多多还能在这么短的时间内迅速的崛起，真的只是因为是靠卖假货上市的吗？
有人说，优秀营销的本质是：更懂得识别和满足用户需求，拼多多在这点上做的非常出色。
拼多多紧盯国内消费市场中的“价格敏感型”用户群体，在需求端通过“低价”、“拼团”两大核心元素，促使商品信息在用户社交网络中的快速传播，以此来完成既高效又低成本的吸引客源。在完成需求端流量聚集后，社交拼团模式亦可以帮助平台面向供给侧进行效率改进。国内低端制造业长期存在供给过剩的问题，对于大部分无法依赖品牌效应引流的中小型厂商而言，痛点是“不愁价、只愁量”。
拼多多在获客模式上依靠微信的社交流量生态，利用好友“拼单”等多种机制实现用户量的迅速裂变；在平台定位上，拼多多侧重“低价爆款”，以“高性价比”和邮费全免吸引了有这方面需求的庞大的群体。
拼多多短期内的崛起，使得“社交拼团”备受关注，逐渐成为一种新型实物电商模式。
凑单、团购依旧有效。
拼单、团购这件事不足为奇，所以拼多多出现时大家都不意外。但团购这么一件已经被验证过有效的事情，在拼多多没有用起来的时候，别的商家也没想的起来用。
拼多多的崛起，是他做了跟其他腾讯系电商不一样的事。
拼多多承接了没有人做团购模式，三到六线用户上网，最后用社交流量，这些支撑起了拼多多。
总而言之，拼多多正是一个通过营销端满足用户需求、在用户端的需求被满足，从而让用户行动起来的平台，而这也是它成功的一个重要原因。
