除了服饰、鞋袜，我国也早成为世界上五金工具加工与出口大国，一众五金工具品牌有着十分广阔的市场和影响力。
因此，充分的生产与市场流通的互动，各地五金机电专业市场应运而生，并呈现出明显的地域性发展特征。但正因为区域性经营市场有限，五金工具品牌三垄负责人殷先生认为，想要扩大市场规模，赢取更多客户，走在行业前列，走出区域化经营模式是关键。据了解，三垄为谋求更多机会，服务更多客户，所以决心突破地域发展限制，通过整合线上线下各方资源，在巩固已有市场前提下，不断开拓新兴潜在市场。
由于线上与线下资源整合与“新零售”异曲同工，可为五金工具市场渠道开拓带去许多空间。因此，三垄整合生产与销售、线上与线下，让消费突破地域限制，充分发挥网络高效的信息传输能力，并与线下渠道的服务能力相结合，将三垄轴承五金工具产品“输送”至全国各地，带动品牌营收增长与品牌知名度提升，并且三垄还积极赋能优质供应商、经销商，延长产业链，迭代经营方式，打开更广阔市场，实现从纯线下到线上与线下结合经营模式，促使三垄走向全国各地，迎接更多发展机遇。
“通过线上线下资源整合，还可联同一批同行业品牌进行统一采购原料、扩大生产、协调统一物流运输等降低品牌运营成本，提高品牌效益。”殷先生说，“三垄通过整合各方资源，不断获得新突破，产品逐渐遍布全国各地，品牌整体营收也呈直线增长趋势。特别在出口环节上，三垄还根据产品类别，联合同行友商为客户提供配套产品与服务，提升产品附加值，挖掘品牌新的增长点。”
值得一提的是，三垄系列行动在不久内便初获成效，不仅成功在全国各地发展了超30家经销商、100个联合同行的售后服务店，客户来自不同省份、自治区，大受欢迎。并且，三垄客服部门开始接到外国客户来电咨询，陆续有了出口订单……
毋庸置疑，现今的三垄正式由区域经营，发展至全国规模，再跨出中国走向世界，已然步入了全新的发展阶段。
